2020-05-05 作者:王標

5月5日，工程公司在九樓會議室召開業務流程梳理會議，通過厘清各部門、各分公司和檢測公司的職能職責，重新梳理、確定公司業務流程，進一步提升企業管理效能。公司領導，各職能部門、各分公司和檢測公司負責人參加會議。

會議對公司近200條業務流程展開討論，并根據公司相關規定和實際情況針對性地進行簡化或細化。經過一天的討論，最終修訂完善涵蓋公司行政管理、施工管理、合同管理、財務管理等方面的業務流程，為下一步切實實現按制度辦事、按規范辦事、按流程辦事奠定了良好的基礎。

會議強調，各部門、各分公司和檢測公司負責人要提高政治站位，轉變工作思路，提升服務意識，進一步強化管理者角色，以主人翁的態度參與、改善公司管理；同時要互相配合、互相協作，嚴格按照管理標準化、制度流程化的要求，通過落實好制度、執行好流程夯實公司管理基礎，切實做到提升管理效能。

下一步，公司將組織做好業務流程的宣貫工作，讓各項業務流程切實落地實施，在運行中加以優化調整，并結合目標考核等措施，全方位精細管理、提質增效，助力公司實現高質量發展。