1月23日下午，公司在本部三樓會議室召開2018年度民主生活會，集團副總經理徐結紅、集團人力資源部部長彭皓到會督導，公司班子成員參加會議，相關部門負責同志列席會議。

會上，公司黨委書記李吉林通報了2018年度民主生活會籌備情況、征求意見建議情況、2017年度民主生活會和巡視整改暨全面徹底肅清李嘉萬慶良惡劣影響專題民主生活會整改落實情況，并代表黨委班子作對照檢查發言。隨后班子成員分別作個人對照檢查，開展批評和相互批評。

徐總對本次民主生活會給予了充分的肯定，并對公司2018年取得的成績表示祝賀，同時也指出了公司利潤率占比不高等一些“老問題”。徐總強調，公司要不斷提高“九個認識”：一要提高對民主生活會的認識，通過民主生活會這個形式，查找問題，解決問題；二要提高政治站位，要站在更高、更深、更全面的角度來看待問題；三要提高大局意識，把握經濟規律，把公司的發展同集團的發展、廣州的發展緊密聯系起來；四要充分認識到公司目前面臨的挑戰，一方面是維護好特級資質的挑戰，另一方面是做好安全管理的挑戰；五要充分認識自身的責任和使命，不斷推動公司高質量發展；六要充分認識黨的建設和團隊建設的重要性，打造具有共同愿景和價值追求的團隊，講情懷，才能干成事；七要充分認識政治紀律和政治規矩的重要性；八要發揮國企的資源優勢，嚴格按規范辦事，把上級交辦的事情做好、做漂亮；九要加強黨的領導，發揮黨員擔當作為的精神和各級黨組織的戰斗堡壘作用。

對于公司未來的發展，徐總表示集團會一直給予幫助和支持，并提出四點要求：一是完善體制機制，創新管理思維，嚴格執行制度，促進公司管理全面提升；二是塑造擔當作為的企業文化，班子要以上率下，把優良傳統和優良作風亮出來；三是抓緊行動，重點突破。公司升特成功后，各項工作千頭萬緒，要發揮好公司領導干部這個“關鍵少數”的示范引領作用，對“保特”工作進行分析研究，在企業管理、薪酬體系、人才培養等方面盡快取得突破；四是不斷研究行業動態，看準時機，搶抓機遇，拓寬市場，加快新技術、新工藝、新材料的推廣應用，形成核心技術。同時，重點提高公司外部市場開拓能力、內部市場承接能力、資本市場運作能力和先進施工技術研發應用能力，把公司項目施工品牌樹立起來，提升公司核心競爭力，進而在眾多同行企業中脫穎而出。